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公司领导深入下属单位开展调研
   

2018-2-5

 1月16日至18日,公司党委书记、董事长吕军带队,分别前往震元器化、药材分公司、震元连锁、药品事业部、震元物流、震元制药等下属单位开展调研活动。公司领导柴军、贺玉龙、阮建昌等参加了调研。

    在调研过程中,各单位负责人进行了汇报,从目标定位、工作举措、创新要点、建议要求等方面提出了2018年的工作思路和工作安排,其他领导班子成员就相关工作向调研组领导进行了补充汇报和提出建议。在听取了各单位的汇报后,公司领导进行了点评,对各单位2018年的工作思路和重点工作给予了充分肯定,并结合各单位的经营实际提出了指导意见,共谋发展思路。

    吕董事长在听取汇报后,有针对性地提出了要求。对于震元器化,一是要研判市场形势,找准市场痛点,调整经营业态;二是要推进流程管控、标准化管理,着力提高盈利能力;三是要层层落实责任,强化绩效考核,激发干部员工干事动力。对于药材分公司,要在质量提升上有作为,打响震元堂中药品牌;要在市场拓展上有作为,着力做精稳固、拓展两篇文章,争取进入全省经营业绩第一方阵;要在流程管控上有突破,优化流程和节点控制,发扬工匠精神,将工作做到极致。对于震元连锁,要坚持“内提质、外拓展”的发展思路,积极创新经营模式、管理机制,精准发力,切实提升门店经营质量;要坚持目标导向,以培育千万、亿元级门店为抓手,创新考核激励,层层传递压力,层层激发创新、创业积极性。对于同源健康,要做好产业链延伸文章,进一步提升服务质量,做大做强品牌,打造极致服务体系;要加强与妇保院、社区医疗机构、公安等部门的深入合作,运用大数据分析,实现精准营销。对于药品事业部,一是要研判国家政策和市场发展趋势,加强采购和销售联动,加快推进S2b项目建设;二是要积极探索“企业+医院”双赢合作模式,争取为全市医院提供合作模块。对于震元物流,要以优质、高效、便捷为目标,提升物流配送效率,提高配送服务能力;要在第三方物流配送上有突破,促进产业链和供应链的有机结合。对于震元制药,一是要研判国家宏观政策、企业销售格局,找准市场痛点,加快新品研发和市场拓展;二是要梳理内部管理流程,推进流程管控、标准化管控,力求降本增效;三是要加快实施双轮驱动计划;四是要强化绩效考核,层层分解任务,层层落实责任,层层传导压力,层层激发动力。

 

原作者: 浙江震元
来 源: 浙江震元
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