倾听意见 沟通协调

公司总经理柴军深入下属各经营单位调研

发布者:办公室     发布日期:2018-10-31    

在当前震元产业转型升级的爬坡期,在奋力冲刺四季度的关键节点,10月25日起,公司党委副书记、总经理柴军带领有关职能部室人员,深入公司各经营部门(单位)开展调研,全面听取基层对公司发展的意见、建议。

在为期三天的调研活动中,柴总先后赴震元饮片等八家分子公司,重点围绕明年工作思路、重点工作任务如何推进以及对企业发展和职能部室的意见、建议等,与70余名来自生产、采购、销售、研发、质检、工程项目管理等岗位的基层干部职工进行了面对面的交流,用心聆听来自基层的声音,将密切联系群众落到实处。

柴总表示,此次调研是为了更好地倾听基层的意见、建议,从不同角度发现企业存在的问题短板,促进提升整体经营管理水平。为建立与基层沟通的长期有效通道,柴总专门设立了一个由其专用的电子邮箱,广大干部职工可通过此邮箱直接向其提出个人金点子以及意见、建议。调研中,参加座谈的人员畅所欲言。对大家提出的思路、意见,柴总给予了充分肯定。

从调研情况看,各生产经营部门(单位)在产、采、销、存、质检等方面普遍存在沟通不畅、工作衔接不顺的问题。对此,柴总要求,各部门(单位)一定要增强全局意识,加强内部的沟通协调,生产、采购、质检要紧紧围绕销售,坚持价值为纲、客户至上的原则,做好服务工作,促进销售业务工作的开展。对人才队伍建设问题,包括加强各类专业人才引进、培养方面的意见、建议,柴总表示,各部门(单位)可将相关需求梳理后及时反馈给人力资源部门,并通过外部引进和以师带徒等内部培养相结合的方式,加强人才队伍建设。在内部管理上,柴总要求各部门(单位)借鉴震元制药成功引进的5S现场管理模式,不断提升内部管理水平。对质量、环保、招投标等工作,柴总要求重视对待,注重风险管控。对职能部室,柴总强调,一定要牢固树立为生产经营服务的意识,提高工作效率,坚持工作下沉,积极开展极致服务。对调研中反映的其它意见、建议,柴总表示,将认真梳理落实相关部门进行处理协调。