理清工作思路 谋划工作举措 实现公司高质量发展

公司召开领导干部读书会

发布者:办公室     发布日期:2018-11-26    

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1121日,为认真贯彻落实省市有关会议精神,理清2019年工作思路,实现高质量发展,公司召开领导干部读书会。公司班子成员、各分子公司负责人、各职能部室负责人参加会议。

会议期间,公司班子成员、各分子公司负责人围绕“对标标杆企业,找短板、补短板,实现震元高质量发展”主题,立足公司总体发展大局,就如何提升整体运营管控能力提出了切合公司实际的经营策略和发展思路。各职能部室负责人对照“三个能手”,围绕“着手提升执行力,实现整体工作效率全面提升”,结合2019年工作思路,提出具体的工作举措。

公司党委副书记、总经理柴军同志对照行业和区域标杆企业,客观剖析了公司目前存在的问题和短板,要求各单位、各部门充分认识震元高质量发展的紧迫性;同时,要提高认识,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,坚定企业高质量发展的决心,以高质量发展迎接医药行业的“新时代”。柴总强调,各单位、各部门要借势借力,整合资源,主动作为,全力打造价值供应链生态圈,持续做好产业提升文章,不断激活震元高质量发展的新动能。

公司党委书记、董事长吕军同志作了总结讲话。吕董在讲话中对各位干部的发言表示了肯定,指出大家结合会议主题都做了有质量的思考,对标对得好,提出的发展思路基本可行,补齐短板的措施有力,营造出坦诚相见、畅所欲言,合力谋发展、齐心抓落实的浓厚氛围,达到了预期。结合大家的讨论发言,按照高质量发展要求,吕董就贯彻落实“实干强企”发展理念,重点强调了五方面意见:

一是紧紧围绕“一个目标”,即马书记调研震元时提出的“突出主业、拉高标杆、明晰思路,加快理顺体制机制,发挥好震元堂‘中华老字号’的历史优势、文化优势和品牌优势,不断把企业做大做强,更好推动绍兴高质量发展”的奋斗目标。

二是着力促进“两个提升”,即积极搭建健康新零售供应链生态圈,促进终端控制力的提升;创建绿色生态产业园区,促进震元科技园区品质提升。

三是正确处理“三对关系”,即创新与实干的关系,实干与巧干的关系,实干与蛮干的关系。

四是加快推进“四个转变”,即推进发展模式从“摊大饼式”向注重质量转变、推进营销模式从“撒网式”向客户为中心转变、推进管理模式从“家长式”向以人为中心转变、推进盈利模式从“薄利多销”向以市场为中心转变。

五是着力突出“七个重点”,即加速扩张零售终端连锁网络、持续推进S2b平台建设、构建中医药全产业链、加速推动“全力做大制药主业、积极进军大健康产品”的“双轮驱动”战略、加强与京东的战略合作、持续推进“市县长项目工程”以及积极打造“医药养”生态圈。